Case study sul principio 8

Principio n.8: Prendere iniziative per promuovere la responsabilità ambientale

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Metodi per promuovere la responsabilità ambientale

Per mantenere la loro credibilità, le imprese devono andare incontro alle necessità della società che sta sempre più esprimendo un chiaro bisogno di sistemi di produzione che tutelino e proteggano l’ambiente. Per dimostrare il loro impegno nell’ambito della responsabilità ambientale, imprese devono cambiare il loro modus operandi. Dai metodi tradizionali l’impresa deve imparare ad usare metodi che tutelino l’ambiente.
Questo tipo di cambiamenti possono portare l’impresa a godere di parecchi benefici. Il programma delle Nazioni Unite per l’Ambiente (UNEP) ha identificato le seguenti ragioni per cui un’impresa dovrebbe assumere una condotta responsabile nei confronti dell’ambiente:

• L’adozione di sistemi di produzione eco-compatibili aumenta la produttività delle risorse.
• Si stanno sviluppando nuovi strumenti, quali esoneri fiscali o permessi commerciali, per premiare le imprese che hanno dimostrato un atteggiamento responsabile nei confronti della tutela dell’ambiente
• Le leggi atte a garantire la tutela dell’ambiente stanno diventando sempre più severe
• Le compagnie assicurative preferiscono assicurare quelle imprese che hanno assunto condotte sempre più corrette nei confronti dell’ambiente.
• Le banche sono più propense a concedere prestiti ad imprese le cui operazioni non gravino la banca con pratiche legali legate al mancato rispetto dell’ambiente.
• Pratiche di tutela dell’ambiente hanno un grande effetto sull’immagine dell’impresa
• I lavoratori preferiscono lavorare per un’impresa che si è mostrata responsabile nei confronti dell’ambiente (come imprese dove vigono buoni standard di sicurezza e salute per i lavoratori).
• L’inquinamento ambientale minaccia la salute umana.
• I clienti vogliono prodotti puliti

Come un’impresa può applicare il principio n. 8 ?

• Adottando un approccio precauzionale nei confronti delle politiche ambientali.
• Adottando gli stessi standard gestionali a prescindere dal paese in cui si opera.
• Garantendo una gestione della catena di produzione in linea con i principi per la salvaguardia dell’ambiente.
• Facilitando il trasferimento di tecnologie di produzione nel rispetto dell’ambiente.
• Contribuire ad aumentare la consapevolezza nei confronti della tutela dell’ambiente nei paesi in cui l’impresa opera
• Comunicare con la comunità locale.
• Condividere equamente i benefici.

Al fine di trasformare questi concetti in azioni pratiche un’impresa potrebbe scegliere di:

• Sottoscrivere la Dichiarazione Internazionale sulla Produzione Pulita dell’ UNEP1
• Lavorare con i fornitori al fine di migliorare le pratiche di salvaguardia dell’ambiente (gestione della catena di produzione).
• Ridefinire la strategia e la politica dell’impresa includendo la triplice dimensione dello sviluppo sostenibile (triple bottom line): non solo i profitti legittimi e necessari, ma anche il rispetto sociale del personale e della comunità, e quello ugualmente fondamentale dell'ambiente:
• Raggiungere obiettivi e mete quantificabili.
• Sviluppare degli indicatori di sostenibilità economica, ambientale,sociale.
• Valutare e riportare i progressi ottenuti avendo incorporato i principi di sostenibilità nelle pratiche aziendali, includendo anche rapporti non in linea con standard operazionali globali.
• Adottare statuti volontari, linee guida o codici di condotta, per iniziative sia globali che settoriali.
• Assicurare la trasparenza e un dialogo imparziale con gli altri stakeholder.

Un esempio di applicazione del Principio n. 8: la Nokia e la riduzione dei materiali di scarto

Premesse
Questo esempio, adottato dalla Nokia nel 2002, descrive un programma realizzato dalla Nokia per ridurre il materiale di scarto nella fase di fabbricazione del ciclo produttivo.
La Nokia è una delle più grandi compagnie di telefonia mobile al mondo, le cui vendite nette hanno raggiunto nel 2002 più di 30 miliardi di dollari. La compagnia ha 52.000 dipendenti e 17 centri di produzione in 9 paesi differenti del mondo. La Nokia si compone di due gruppi : Mobile Phones ew Nokia Netwroks. Inoltre la compagnia include un’unità distaccata la Nokia Ventures Organizztion e un’unità di ricerca, la Nokia Research Center.

Le problematiche
Diversi fattori hanno contribuito a spingere la Nokia a realizzare un’azione di riciclaggio dei materiali:

• L’aumento del numero di cellulari prodotti, che ha determinato una aumento sia del costo di smaltimento degli scarti sia dello spazio necessario al loro accantonamento.
• Le aspettative degli stakeholders di una migliore gestione delle questioni ambientali.
• I cambiamenti preannunciati della legislazione sul riciclaggio.
• L’iniziativa degli impiegati.

La semplice, ma efficace soluzione che la Nokia ha individuato è stata quella di ubicare dei container di raccolta degli scarti nei siti di produzione , istruire il personale di produzione su come smistare gli scarti e identificare compagnie esterne specializzate nel riciclaggio per la loro raccolta.

Misure adottate

1. La Nokia ha analizzato la tipologia di scarti, prodotti in ogni sito di fabbricazione
2. Ha discusso con i dipartimenti di fornitura e fabbricazione circa le possibilità di minimizzare gli scarti o migliorarne i materiali e ha quindi valutato le differenti soluzioni di riutilizzo/riciclaggio
3. Successivamente la compagnia ha valutato tutte le possibilità di riciclaggio del materiale
4. Ha dunque installato i raccoglitori per lo smistamento ed elaborato un manuale d’istruzioni per il loro utilizzo ed ha realizzato corsi di formazione
5. Infine ha realizzato “controlli di purezza” delle discariche, per accertare che niente potesse essere ancora “utilizzato”.

Risultati
Innanzitutto le industrie della Nokia sono riuscite a ridurre in modo apprezzabile l’ammontare degli scarti di produzione. Ad esempio nell’industria di cellulari Salo, in Finlandia, più dell’80% dei materiali di entrata viene utilizzato nei telefonini. Attraverso accorgimenti nella gestione dei rifiuti, il 16% del materiale rimanente viene ora riutilizzato e riciclato, mentre i rifiuti sono stati ridotti allo 0,2%.
In Cina ci si è accorti che la maggior parte degli scarti nell’industria Nokia a Beijing, derivava da materiale di confezionamento del prodotto, inviato insieme alle componenti. Essendo il materiale di confezionamento largamente riciclabile poteva essere rinviato ai fornitori per essere riutilizzato. Si è inoltre constatato che le componenti elettroniche per quanto formassero una piccola percentuale del volume degli scarti, potessero anch’esse essere riutilizzate.

Nokia ha evidenziato come il programma abbia anche stimolato la creatività dei dipendenti Nokia, avendo chiesto loro di identificare nuovi possibili utilizzi per gli sprechi di produzione.
Ha anche ricordato come la standardizzazione della formazione in materia ambientale realizzata nelle industrie della Nokia, a seguito della certificazione ISO 14001, abbia facilitato la condivisione delle “migliori pratiche” tra le diverse unità e i diversi stabilimenti.

Anche la cooperazione con gli istituti industriali, come il centro Ricerca per la Tecnologia della Finlandia, la Information and Communications Technology Association (EICTA), è risultata molto importante. Questi istituti hanno osservato che, il giovamento che dall’iniziativa hanno tratto sia la compagnia che la società, abbia reso più facile incoraggiare lo sviluppo di programmi di riciclaggio nelle industrie Nokia in tutto il mondo.

1. La Dichiarazione Internazionale di Produzione Pulita fu lanciata nell’Ottobre del 1998 a Phoenix Park nella Korea del Sud. Si tratta di una dichiarazione internazionale promossa dall’UNEP a sostegno del programma ambientale dell’ONU di impegno nella diffusione di tecnologie di produzione nel rispetto dell’ambiente.